[{"id":"f4-01","form":4,"chapter":1,"title":"Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan","subtopics":[{"id":"f4-01-1.1","title":"Tujuan Perniagaan","n":300},{"id":"f4-01-1.2","title":"Bentuk Pemilikan Perniagaan","n":300},{"id":"f4-01-1.3","title":"Bentuk-bentuk Perniagaan Lain","n":300},{"id":"f4-01-1.4","title":"Klasifikasi Perniagaan","n":300},{"id":"f4-01-1.5","title":"Skala Perniagaan","n":137},{"id":"f4-01-1.6","title":"Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan","n":91},{"id":"f4-01-1.7","title":"Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia","n":57}]},{"id":"f4-02","form":4,"chapter":2,"title":"Trend Semasa dalam Perniagaan","subtopics":[{"id":"f4-02-2.1","title":"Peranan Kerajaan dalam Menangani Isu-isu Tempatan, Negara dan Serantau","n":300},{"id":"f4-02-2.2","title":"Trend Persekitaran Perniagaan","n":300},{"id":"f4-02-2.3","title":"Analisis Faktor-faktor yang Membawa Perubahan kepada Persekitaran Perniagaan","n":300},{"id":"f4-02-2.4","title":"Kesan Perubahan Persekitaran terhadap Organisasi Perniagaan","n":216}]},{"id":"f4-03","form":4,"chapter":3,"title":"Penetapan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan","subtopics":[{"id":"f4-03-3.1","title":"Maksud Visi, Misi dan Objektif Perniagaan","n":84},{"id":"f4-03-3.2","title":"Perbandingan Visi, Misi dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza","n":268},{"id":"f4-03-3.3","title":"Ciri-ciri Objektif Sesebuah Perniagaan","n":234},{"id":"f4-03-3.4","title":"Tujuan Penetapan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan sebagai Panduan Perniagaan","n":171},{"id":"f4-03-3.5","title":"Menghasilkan Visi, Misi dan Objektif bagi Perniagaan Tertentu","n":300},{"id":"f4-03-3.6","title":"Kesan kepada Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat dan Objektif","n":300},{"id":"f4-03-3.7","title":"Faktor yang Mempengaruhi Perubahan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan","n":187},{"id":"f4-03-3.8","title":"Pencapaian Visi, Misi dan Objektif Perniagaan yang Dipilih","n":300}]},{"id":"f4-04","form":4,"chapter":4,"title":"Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan","subtopics":[{"id":"f4-04-4.1","title":"Bahagian-bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan","n":300},{"id":"f4-04-4.2","title":"Tujuan Setiap Bahagian Fungsian","n":300},{"id":"f4-04-4.3","title":"Pembangunan Produk dan Pasaran Baharu","n":300},{"id":"f4-04-4.4","title":"Penggunaan Teknologi Maklumat","n":300},{"id":"f4-04-4.5","title":"Hubungan dan Interaksi dengan Bahagian Fungsian Lain","n":300},{"id":"f4-04-4.6","title":"Interaksi dan Perkaitan antara Bahagian Fungsian dalam Dua Perniagaan Berlainan","n":227}]},{"id":"f5-01","form":5,"chapter":1,"title":"Pengurusan Sumber Manusia","subtopics":[{"id":"f5-01-1.1","title":"Definisi Pengurusan Sumber Manusia","n":152},{"id":"f5-01-1.2","title":"Peranan Pengurusan Sumber Manusia dalam Sesebuah Perniagaan","n":300},{"id":"f5-01-1.3","title":"Aplikasi Pengurusan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan yang Mampan","n":161},{"id":"f5-01-1.4","title":"Aspek Pengelolaan Sumber Manusia dalam Pembangunan Perniagaan","n":300},{"id":"f5-01-1.5","title":"Hubung Kait antara Kemahiran Kebolehkerjaan Pekerja dengan Kejayaan Sesebuah Perniagaan","n":300},{"id":"f5-01-1.6","title":"Mencipta Satu Struktur Organisasi dalam Sesebuah Perniagaan","n":120},{"id":"f5-01-1.7","title":"Sistem Penggajian bagi Sesebuah Organisasi","n":300}]},{"id":"f5-02","form":5,"chapter":2,"title":"Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi","subtopics":[{"id":"f5-02-2.1","title":"Tujuan Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan","n":300},{"id":"f5-02-2.2","title":"Prosedur Mengurus Sumber Fizikal yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan","n":259},{"id":"f5-02-2.3","title":"Tujuan Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan","n":213},{"id":"f5-02-2.4","title":"Prosedur Mengurus Sumber Teknologi yang Diperlukan dalam Operasi Sesebuah Perniagaan","n":300},{"id":"f5-02-2.5","title":"Aplikasi Pengetahuan Pengurusan Sumber Fizikal dan Sumber Teknologi dalam Satu Perniagaan yang Mampan","n":133},{"id":"f5-02-2.6","title":"Membandingkan Kesan Pengurusan Sumber Fizikal dan Teknologi dalam Mempertingkatkan Kecekapan Sesebuah Organisasi Perniagaan","n":268},{"id":"f5-02-2.7","title":"Rumusan Perkaitan antara Pengurusan Sumber Fizikal dengan Teknologi","n":85}]},{"id":"f5-03","form":5,"chapter":3,"title":"Sumber Pembiayaan Perniagaan","subtopics":[{"id":"f5-03-3.1","title":"Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan","n":158},{"id":"f5-03-3.2","title":"Jenis Pembiayaan Dalaman dan Luaran yang Sesuai untuk Sesebuah Perniagaan","n":300},{"id":"f5-03-3.3","title":"Keperluan Pembiayaan bagi Sesebuah Perniagaan","n":26},{"id":"f5-03-3.4","title":"Kekuatan dan Kelemahan Jenis Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan","n":178},{"id":"f5-03-3.5","title":"Prosedur Mendapatkan Sumber Pembiayaan untuk Sesebuah Perniagaan","n":300},{"id":"f5-03-3.6","title":"Justifikasi Jenis Pembiayaan yang Sesuai Digunakan untuk Memulakan Sesebuah Perniagaan","n":300}]},{"id":"f5-04","form":5,"chapter":4,"title":"Penyata Kewangan Perniagaan","subtopics":[{"id":"f5-04-4.1","title":"Definisi Penyata Kewangan","n":178},{"id":"f5-04-4.2","title":"Butiran dalam Penyata Kewangan","n":236},{"id":"f5-04-4.3","title":"Pihak yang Berkepentingan kepada Penyata Kewangan Sesebuah Perniagaan","n":123},{"id":"f5-04-4.4","title":"Menganalisis Kepentingan Penyata Kewangan terhadap Operasi Kewangan Sesebuah Perniagaan","n":97},{"id":"f5-04-4.5","title":"Mentafsirkan Penyata Kewangan Menggunakan Nisbah Asas","n":72},{"id":"f5-04-4.6","title":"Justifikasi Kedudukan Kewangan Sesebuah Perniagaan Berdasarkan Penyata Kewangan","n":50}]},{"id":"f5-05","form":5,"chapter":5,"title":"Persediaan Menjadi Usahawan","subtopics":[{"id":"f5-05-5.1","title":"Ciri-ciri Keperibadian, Kekuatan Diri dan Kelebihan Menjadi Usahawan","n":300},{"id":"f5-05-5.2","title":"Faktor-faktor Penyumbang untuk Memulakan Perniagaan","n":300},{"id":"f5-05-5.3","title":"Kelebihan Berniaga sebagai Satu Peluang Kerjaya","n":99}]},{"id":"f5-06","form":5,"chapter":6,"title":"Persediaan Memulakan Perniagaan","subtopics":[{"id":"f5-06-6.1","title":"Akta-akta Penubuhan Sesebuah Entiti Perniagaan","n":77},{"id":"f5-06-6.2","title":"Prosedur Pendaftaran Sesebuah Entiti Perniagaan","n":282},{"id":"f5-06-6.3","title":"Tanggungjawab yang Perlu Dipatuhi oleh Usahawan Setelah Mendaftarkan Perniagaan","n":220},{"id":"f5-06-6.4","title":"Dokumen Perniagaan yang Perlu Disimpan","n":198},{"id":"f5-06-6.5","title":"Simulasi Penyediaan dan Penyimpanan Dokumen Perniagaan yang Dirancang","n":39},{"id":"f5-06-6.6","title":"Penyediaan Penyata Aliran Tunai","n":86},{"id":"f5-06-6.7","title":"Pemasaran dan Jualan","n":86},{"id":"f5-06-6.8","title":"Persediaan untuk Menjalankan Aktiviti Pemasaran dan Jualan bagi Produk dan Perkhidmatan","n":294}]},{"id":"f5-07","form":5,"chapter":7,"title":"Merancang Pengendalian Perniagaan","subtopics":[{"id":"f5-07-7.1","title":"Definisi Rancangan Perniagaan","n":168},{"id":"f5-07-7.2","title":"Kepentingan Menyediakan Rancangan Perniagaan","n":126},{"id":"f5-07-7.3","title":"Format Rancangan Perniagaan","n":300},{"id":"f5-07-7.4","title":"Menyediakan Satu Rancangan Perniagaan","n":219}]}]